Crowdfunding (kêu gọi hỗ trợ vốn) từ cộng đồng giúp xuất bản sách blog nhân sự – Quyển 5 - Tái tạo Hệ thống QT hiệu suất (PM) KPI

 Thân gửi anh chị và các bạn,

Tôi lại tiếp tục chuẩn bị xuất bản sách cả nhà ạ!
Đợt này tôi trải nghiệm nhiều cả về thực tế triển khai Quản trị Nhân sự (cho công ty tôi) và Tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS cho các công ty đối tác. Tôi có viết các trải nghiệm này lên trên blog nhân sự nhưng đó chỉ là các bài rời rạc. Tôi muốn tổng hợp lại các bài viết đó thành mạch trên seri nhiều quyển sách. Toàn bộ seri các quyển sách này tôi đặt tên nó thành bộ sách Blog Nhân sự "Tái tạo Nhân sư". Trong bộ sách, quyển đầu tiên tôi dự kiến xuất bản đầu tiên sẽ là quyển mang tên: "Tái tạo Hệ thống Quản trị Hiệu suất (PM) KPI". Và đây cũng là quyển số 5 với chủ đề "blog nhân sự" của tôi. Anh chị có muốn đọc một quyển sách viết chi tiết cách tôi đi đến các công ty và tiến hành các hoạt động tái tạo hệ thống Quản trị Hiệu suất cho họ như thế nào không?

Nội dung sách dự kiến là gì?
Dự kiến, quyển sách của tôi sẽ là quyển viết theo dạng blog (tản văn) ghi chép lại những gì tôi đã triển khai nên sẽ có mấy phần như sau:

PHẦN 1 - QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT VÀ CÁC BƯỚC XÂY DỰNG
0. Tôi làm chủ mà không thể “rời” công ty được ngày nào, dùng KPI có được không?
A. Tổng quan hệ thống quản lý thực hiện công việc
1. Cách tổng quát để giải quyết các bài toán về quản trị Nhân sự
2. Tổng thể xây dựng Hệ thống QTNS đáp ứng DN bài bản là như thế nào?
3. Hệ thống Quản trị nhân sự sinh ra là để phục vụ cho Quan điểm quản trị và chiến lược doanh nghiệp   
4. Nhân viên nhận việc riêng làm ngoài, sếp quản lý thực hiện công việc thế nào? (hệ thống Quản lý thực hiện công việc)    
5. Những vấn đề xảy ra khi đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên        
6. Hệ thống quản trị hiệu suất là gì?    
7. Sự phát triển của các phương pháp đánh giá        

B. Các bước triển khai xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất    
I. Tổng thể    
8. Các bước triển khai xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất theo phương pháp kết hợp BSC – KPI và JD – KPI (phương pháp BSCvsKPI)    
9. Chi tiết các bước triển khai phương pháp kết hợp BSC – KPI và JD – KPI  

II. Chi tiết    
Giai đoạn 1: Xây dựng Thẻ điểm cân bằng - BSC cho tổ chức    
10. BSC – Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng là gì?    

Bước 1: Xác định ý tưởng chiến lược    
11. Ở công ty này làm gì có chiến lược, Cường ơi!    
12. Thành lập hội đồng chiến lược - cách để tổ chức xây dựng hệ thống thành công    
13. Cách xác định dòng chảy ý tưởng chiến lược phục vụ xây dựng Bản đồ chiến lược    
14. Xác định dòng chảy chiến lược của tổ chức trong xây hệ thống QT hiệu suất - tại sao KH lại chọn ta?    
15. Chiến lược cạnh tranh chi phí thấp sẽ có chiến lược nhân sự là gì?    

Bước 2: Xác định bản đồ chiến lược    
16. Cách thiết lập Bản đồ chiến lược (BĐCL) theo mô hình BSC như thế nào?    
17. Trọng số 4 viễn cảnh trong BSC (Thẻ điểm cân bằng) bao nhiêu là đẹp?    
18. Phương pháp so sánh cặp là gì và có mấy loại?    
19. Chiến lược 1 năm thì không phải là chiến lược Cường ơi!    
20. Ví dụ các chiến lược của công ty Zappos qua các năm   
21. Mỗi viễn cạnh trong Bản đồ chiến lược nên có bao nhiêu chiến lược và thường có chiến lược là gì? 

Bước 3: Xác định Thẻ điểm cân bằng (các thước đo và chỉ tiêu chiến lược)    
22. Chiến lược xong rồi thì thực thi thế nào?    
23. Cách tìm ra các thước đo (KPI) chiến lược trong quá trình làm BSC?    
24. Các thước đo KPI chiến lược thể hiện kỳ vọng về số lượng, chất lượng, thời gian, chi phí trong viễn cảnh tài chính là gì?    

Bước 4: Hoàn thiện BSC của công ty   
25. Phân loại thước đo chiến lược (KRI, PI, KPI) cách thức đánh giá hiệu quả chiến lược   
26. Cần bao nhiêu thước đo cho một thẻ điểm cân bằng?    
27.  Lấy chỉ tiêu cho KPI chiến lược như thế nào khi trước đó tổ chưa từng có dữ liệu?    

Bước 5: Từ bản BSC hoàn thiện, phân bổ các chỉ tiêu xuống các bộ phận.    
28. Cách thức phân bổ KPI chiến lược từ bản BSC công ty xuống bộ phận   

Tình huống giai đoạn 1   
29. KPI cho tổng giám đốc điều hành (CEO) là gì?    
30. KPI và điểm đột phá (giới hạn) của doanh nghiệp là gì?    



Giai đoạn 2: Xây dựng thư viện KPI của phòng   
31. Cường ơi! KPI là gì và tại sao lại có nhiều thuật ngữ liên quan đến KPI thế?    

Bước 1: Xây dựng các thước đo hiệu quả công việc từ các chỉ tiêu phân bổ của công ty   
32. Cách thức tìm ra các KPI phục vụ cho chiến lược trực tiếp từ bộ phận sau khi được phân bổ   

Bước 2: Xác định chức năng nhiệm vụ, vị trí của bộ phận    
33. Cách xác định cơ cấu chức năng bộ phận    

Bước 3: Thông qua phương pháp JD – KPI, tìm các thước đo hiệu quả và chỉ tiêu công việc từ chức năng và quy trình bộ phận   
34. Cách phân tách KPI từ chức năng    
35. Xây dựng KPI tắt (“dối”) như thế nào cho nhanh?    
36. Các bước xây dựng KPI theo phương pháp JD - KPI vị trí Marketing Digital chạy Quảng cáo Ads   
37. KPI giúp kiểm soát rủi ro trong công việc    

Bước 4: Tập hợp các thước đo và chỉ tiêu đó vào bảng chỉ tiêu được phân bổ để tạo thành thư viện KPI
38. 3 bước để hình thành thư viện KPI cho bộ phận    

Giai đoạn 3: Hoàn thiện các thẻ KPI cho vị trí và hệ thống Quản trị hiệu suất    
Bước 1: Tiến hành rút gọn, lựa chọn các KPI phù hợp cho từng vị trí    
39. Hướng dẫn cách xây dựng, lọc ra các KPI vị trí theo phương pháp BSC mix JD – KPI    
40. Định mức lao động và 4 cách xác định các chỉ tiêu KPI    

Bước 2: Chỉnh sửa, thêm bớt các thước đo khắc phục điểm yếu khi áp dụng KPI    
41. Tôi muốn thêm 1 số thước đo điều chỉnh hành vi văn hóa có được không?    
42. Điều chỉnh hành vi, văn hóa bằng các chỉ số đánh giá kết quả công việc?    

Bước 3: Trả lời các câu hỏi 5W - 1H và hoàn thiện hệ thống trước khi áp dụng   
43. Những câu hỏi về 5W – 1H cần trả lời trước khi áp dụng KPI?    
44. Làm sao để không xảy ra tình trạng sau khi nhận KPI, có nhân viên vừa làm vừa chơi vẫn đạt?    

Bước 4: Xây dựng chính sách đánh giá và lương thưởng thúc đẩy hoàn thành KPI. Cách làm theo kiểu 3P   
45. Cách xây dựng chính sách cho phòng ban: Trích bao nhiêu phần trăm doanh thu để thưởng là phù hợp?    
46. Chính sách cho Sale (kinh doanh) cửa hàng thế nào là hợp lý?    
47. Cách xây dựng thang bảng lương hợp lý đối với doanh nghiệp nhỏ?    

Tình huống giai đoạn 3   
48. Em gấp quá, muốn làm KPI cho các vị trí nhanh thì làm thế nào?    



Giai đoạn 4: Triển khai áp dụng KPI vào thực tế    
49. Các lỗi thường gặp trong quá trình đánh giá nhân sự.    
50. Cách nào để đo lường KPI khách quan và chính xác?    
51. Cách khắc phục các bài toán tâm lý sau khi áp dụng KPI    
52. Tại sao người ta dùng KPI ngăn xếp – đánh giá hiệu quả công việc theo hình chuông?    
53. KPI công ty anh chị là kiểu cây gậy hay cà rốt?    
54. Muốn công ty đột phá thì cần có thực thi xuất sắc    
55. Cách giao và theo dõi KPI của nhân viên?    

Một vài tình huống về Quản trị hiệu suất    
56. Bên em non trẻ không có JD, KPI, quản lý xưởng chểng mảng công việc, hay đổi lỗi, giờ làm sao?   
57. Nếu xây KPI cho đơn vị sự nghiệp, nên bắt đầu từ đâu?    
58. Vị trí trưởng phòng KPI là làm gì?    

PHẦN 2 – KINH NGHIỆM TÁI TẠO HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT BSC – KPI PHIÊN BẢN KC24    
59. Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI    
60. Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: Làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS 61. Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp 62. Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: Cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết    
63. Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng    
64. Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: Xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP    
65. Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI    
66. Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: Cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI    
67. Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào?    
68. Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu    

PHỤ LỤC BIỂU MẪU VÍ DỤ TRIỂN KHAI



Tại sao phải Gây quỹ cộng đồng để sản xuất Quyển 5 "Tái tạo Hệ thống QT hiệu suất (PM) KPI"?

Vấn đề tiền nong đối với 1 dự án cá nhân luôn là vấn đề quan trọng. Tôi thực cần một ít vốn để có thể triển khai dự án. Bên cạnh đó, tôi cũng hi vọng nhận được sự động viên của mọi người để bản thân có động lực hoàn thành dự án. Mọi người biết đấy, là dự án cá nhân nên đôi khi có những thứ như cơm áo gạo tiền sẽ làm chúng ta quên đi ước mơ của mình, quên đi những dự định đầy hoài bão của cuộc đời. Lúc đó chúng ta cần có một ai đó thúc giục nhắc nhở rằng ta vẫn còn đang dang dở ước mơ, vẫn còn đang nợ ai đó 1 lời hứa. Đó chính là lý do tôi gây quỹ. Mong cả nhà hãy giúp tôi.

Tôi sử dụng tiền gây quỹ cho Quyển 5 vào những việc gì?
Trong đợt gây quỹ này, tôi đề ra con số mục tiêu tối thiểu là 18.000.000 VND / 1 quyển. Tức là để xuất bản 2 quyển cần 36.000.000 VND. Và số tiền tôi dùng để làm những việc sau:

Các ưu đãi nhận được khi hỗ trợ dự án ?
Nếu anh chị em và bạn bè thực có lòng ủng hộ, hỗ trợ, sau khi hoàn thành dự án tôi xin được gửi lại cả nhà 1 vài món quà. Cụ thể các món quà như sau:

1. Hỗ trợ 200.000 VND hoặc hơn: Anh chị sẽ nhận được một (hoặc nhiều hơn 1) bản in bìa cứng của cuốn sách.

2. Hỗ trợ 1.100.000 VND hoặc hơn:
Anh chị sẽ nhận được:
- Một bản in bìa cứng của cuốn sách.
- 1 thư viện Tài liệu Nhân sự iCPO ứng dụng trong thực tế trị giá 990k. Thông tin về iCPO: Anh chị vui lòng click vào đây :https://hocviennhansu.edubit.vn/combo-document/thu-vien-tai-lieu-quan-tri-nhan-su-doanh-nghiep-icpo-advan

4. Hỗ trợ 1.600.000 VND hoặc hơn:
Anh chị sẽ nhận được:
- Một bản in bìa cứng của cuốn sách.
- 1 thư viện Tài liệu Nhân sự iCPO ứng dụng trong thực tế trị giá 990k. Thông tin về iCPO: Anh chị vui lòng click vào đây :https://hocviennhansu.edubit.vn/combo-document/thu-vien-tai-lieu-quan-tri-nhan-su-doanh-nghiep-icpo-advan
- 1 khóa học online video "BSCvsKPI - Kỹ thuật xây dựng và Triển khai". Ví dụ: https://hocviennhansu.edubit.vn/bscvskpi-ky-thuat-xay-dung-va-trien-khai-ver-tmsx-bao-bi

Cách thức ủng hộ và góp vốn ?
Để ủng hộ anh chị và các bạn vui lòng đăng ký tại đây: https://bit.ly/3rWQAqd

Sau khi đăng ký xong, anh chị chuyển khoản vào tài khoản với nội dung: Ủng hộ xb sách  + Họ và tên + Số điện thoại

Thông tin tài khoản
Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường
Vietcombank số tk: 0011004039312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền chi nhánh Hà Nội.
Số tiền: Như ở trên
Nội dung: Họ tên + Đt + Email + UH XB sach Blog NS

Về thông tin tác giả ?
Tôi là Nguyễn Hùng Cường – Hr Blogger. Hiện tại công việc chính của tôi là Tư vấn tái tạo Hệ thống QTNS cho các công ty. Số lượng công ty tôi đã tư vấn là khoảng hơn 30. Ngoài ra tôi còn đang cố gắng ứng dụng QTNS vào thực tế bản thân thông quan việc Startup (Khởi sự) 1 doanh nghiệp mới.

Cho tới thời điểm viết thư kêu gọi hỗ trợ vốn này, tôi đã tổ chức và đứng được 17 lớp chia sẻ về cách triển khai BSC và KPI. Mỗi lớp có trung bình khoảng 10 - 20 học viên.

Chi tiết vui lòng click tại đây. ( http://goo.gl/1rvXuF )



Ngày dự kiến xuất bản 15/02/2023.
Tôi sẽ liên tục cập nhật thông tin, danh sách các anh chị ủng hộ. Việc kêu gọi sẽ kết thúc khi chúng ta đạt được mục tiêu là 18 triệu. Theo những gì tôi để ý ở các dự án Crowdfunding khác, dự án sẽ được tiến hành khi việc kêu gọi góp vốn hoàn thành.

Một lần nữa xin cám ơn sự quan tâm và ủng hộ của anh chị và các bạn.

Liên hệ hỏi thêm thông tin về dự án ?
- Ms Đỗ Ngọc Mai - Thành viên BQT HrShare | Phụ trách Chăm sóc Cộng đồng.
- Điện thoại : 083.88.33616/ Zalo: 036.9904.004 - maidn.kc24@gmail.com

Trân Trọng!

Tái bút: Tôi đã xuất bản được 4 quyển và sẽ cố gắng 1 năm xuất bản thêm 1 quyển. Cụ thể là các quyển:
- Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3
- Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7
- Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby
- Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV

Mời ủng hộ mua sách Blog Nhân sự Q1, Q2, Q3, Q4

K.gửi anh chị,

Lời đầu tiên, tôi xin gửi lời cám ơn tới các anh chị em đã ủng hộ và tham gia góp vốn cho dự án viết sách lần này. Sự ủng hộ của mọi người thật đáng quý và trân trọng. Cái quý và trọng ở nhiều chỗ, đặc biệt nhất là khi lịch dự án đã qua lâu mà sách vẫn còn loanh quanh ở nhà xuất bản, anh chị em chỉ ân cần hỏi han tình hình, động viên tôi cố gắng. Sau khi biết rằng, bản thảo đang được duyệt, mọi người vẫn tiếp tục chờ đợi cho tới tận bây giờ.

Thứ hai, hẳn anh chị cũng quan tâm tới việc tại sao tôi lại xb sách. Vâng! Lý do là thế này: Sau nhiều năm, đến năm 30 tuổi, tôi nhận ra được một điều thiêng liêng. Sứ mệnh của tôi đó là: trở thành cầu nối để hỗ trợ thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp cho mọi người trong cộng đồng Nhân sự, nhất là những người mới vào nghề. Khuyến khích, tạo điều kiện để các thành viên trong cộng đồng kết nối, liên kết và tạo hội nhóm với nhau. Chia sẻ tri thức, nâng tầm vị thế nghề Nhân sự lên. Tóm gọn lại, sứ mệnh của tôi là: Quản trị tri thức cho Cộng đồng Nhân sự. Chính vì sứ mệnh đó, tôi liên tục thúc đẩy các dự án phục vụ cộng đồng. Một trong số đó là xuất bản Sách blog Nhân sự.

Tôi đã xuất bản được 4 quyển và sẽ cố gắng 1 năm xuất bản thêm 1 quyển. Cụ thể là các quyển:
- Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? - https://goo.gl/aj4bC3

- Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? - http://goo.gl/4fPmX7

- Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) - Ác mộng nghề tuyển dụng - https://goo.gl/LjEgby

- Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự - Hệ thống QTNS cần có là gì? - https://goo.gl/qMe7oV

Tóm tắt về nội dung các quyển:

Quyển 1&2 là tập hợp những bài viết của tôi về trài nghiệm nghề nhân sự được chỉnh lại từ hơn nghìn bài trên blognhansu.net. Quyển 1 dành cho các bạn sinh viên mới vào nghề và quyển 2 dành cho các anh chị em mới chuyển sang vị trí Hr. Đây sẽ là những chỉ dẫn khá tốt dành cho mọi người khi đặt câu hỏi muốn tiếp cận nghề như thế nào. Mặc dù sách được viết về chủ đề học thuật nhưng cả 2 quyển được diễn giải theo dạng nhật ký chứa đựng những băn khoăn, trải nghiệm suy nghĩ của tôi trên con đường công việc.

 Bên cạnh đó, nói 2 quyển này dành cho người mới vào nghề có vẻ như là chưa đủ. Quyển sách còn dành cho cả những anh chị muốn nhìn lại con đường nghề, đánh giá lại bản thân và tìm ra những thủ thuật mới, cái nhìn mới khi tiến hành những công việc đã thân quen với mình. Trong sách tôi có để những bài viết chỉ dẫn, các công cụ, thuật ngữ không phải ai lâu năm trong nghề cũng biết. Do đó, đọc 2 quyển sách để chiêm nghiệm là một lời khuyên không tệ với tất cả những ai gắn bó với 2 từ HR.

Quyển 3 là phần 1 của câu truyện về Nghề tuyển dụng trong doanh nghiệp với các vui buồn, kinh nghiệm và lý thuyết ẩn chứa trong đó với nhân vật “hắn”. Mặc dù là truyện nhưng tác giả vẫn cố phân chia thành 3 chương để độc giả có thể nắm được toàn bộ mạch và sự kết nối giữa thực tế và lý thuyết.

Quyển 4 là tập hợp hơn 50 bài viết dành cho CEO để hiểu các vấn đề về Quản trị Nhân sự. Tác giả cố vẽ ra một bức tranh lớn và sau đó đi vào vẽ từng chi tiết của bức tranh đó. Tuy nhiên CEO không phải là một HRM nên các bài viết phải đạt được mức độ dễ hiểu nhất định và có tính ứng dụng.

Tôi tin đây là những quyển sách hay dành cho ai quan tâm tới Quản trị Nhân sự. Thật tiếc nếu không sở hữu Sách Blog Nhân sự. Anh chị đã có nó chưa?

Nếu quan tâm và có câu hỏi, anh chị vui lòng xem thêm tại: http://www.sachnhansu.com/2014/11/cac-cau-hoi-thuong-gap-ve-sach-blog.html

Hoặc đăng ký nhận thông tin tại đây: https://goo.gl/KrQeMo

Trị giá ủng hộ: 150k/ quyển (đã bao gồm phí chuyển phát)

Nếu mua 4 quyển: 500k/ 4 quyển (đã bao gồm phí chuyển phát)

Các bước ủng hộ:

Bước 1: anh chị vui lòng chuyển giúp số tiền: 150.000 VND (nếu ủng hộ 1 quyển) hoặc 300.000 VND (nếu ủng hộ 2 quyển) hoặc chuyển nhiều hơn (nếu muốn mua > 2 quyển) vào tài khoản.

Thông tin tài khoản:
Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường
Vietcombank số tk: 0011004039312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền Hà Nội;

(Lưu ý:
- 1, ở số tài khoản C có để dấu cách cho dễ nhìn, mọi người khi copy để chuyển khoản thì bỏ dấu cách đi. 
- Và 2, tài khoản này Cường mở ở SỞ GIAO DỊCH chứ không phải là CHI NHÁNH nên mọi người khi chuyển thì chọn phần Sở giao dịch sẽ ra Ngô Quyền
- 3, nếu chuyển liên ngân hàng tức chuyển từ ngân hàng khác mà không có sở giao dịc Ngô Quyền, anh chị chọn chi nhánh Hà Nội).

Phí chuyển: = số tiền muốn mua sách (miễn phí chuyển phát)
Nội dung chuyển: Họ và tên + số điện thoại + ủng hộ sách Blog Nhân sự xQ... , yQ ...

Q... = Quyển 1 hoặc Quyển 2
x,y = số quyển

Bước 2: sau khi chuyển khoản, anh chị vui lòng điển thông tin vào form xác nhận: https://goo.gl/KrQeMo và thông báo cho tôi qua thông tin liên hệ: (Vui lòng nhắn tin hoặc gửi mail trong thời gian làm việc hành chính)

--

Nguyễn Hùng Cường (Mr.)

HRM Blogger / HRM Consultant

Admin | Thành viên BQT Cộng đồng NS Hrshare.net

Fb kinhcan24 | Skype kinhcan24 | M 0988.833.616

Gmail kinhcan24 | Blognhansu.net.vn | Kinhcan.net | Daotaonhansu.net

Crowdfunding (kêu gọi hỗ trợ vốn) từ cộng đồng giúp xuất bản sách blog nhân sự – Quyển 3 và 4

Thân gửi anh chị em và các bạn,

Tôi sẽ tiếp tục xuất bản sách, cả nhà ạ. Tôi đã gần như hoàn thành xong nội dung 2 quyển 3 và 4:
- Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T)
- Quyển 4: CEO và Quản trị Nhân sự

Nội dung của 2 cuốn sẽ như thế này: Xem nhiều hơn tại https://goo.gl/ZXn7K3
- Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T)

+ 1. Ác mộng nghề tuyển dụng
2. Hắn điên lắm, nghề tuyển dụng ơi là nghề!
3. Nhìn bức thư của ứng viên trong ví, hắn lại mỉm cười
4. Muốn làm nghề tuyển người (3T) tốt thì chúng ta cần phải có cái gì ?
5. Nghề tuyển người là làm gì ?
6. Chúng ta cần những năng lực nghề gì để làm tốt việc TUYỂN ?
7. Đi đường nào thì cũng cần có bản đồ và cả công cụ cơ bản!
8. Nghề tuyển dụng nhân sự nên quan tâm đến thông tư, nghị định và luật nào ?
...
- Quyển 4: CEO và Quản trị Nhân sự

0. Chú về làm cho anh chiến lược nhân sự nhé !
1. CEO nên làm gì về Quản trị Nhân sự -
2. Hệ thống Quản Trị Nhân sự đáp ứng theo luật mà CEO cần xây có những gì ?:
3. CEO nên biết gì về Quản trị Nhân sự - 2 ?
4. Sau rốt, CEO nên có gì trong QTNS ?
5. Hệ thống Quản trị Nhân sự phù hợp văn hóa Việt Nam là như thế nào ?
6. Cách nào để CEO yên tâm thực hiện sứ mệnh đời mình mà Dn vẫn tự hoạt động ?
7. Xây dựng Hệ thống Quản trị Nhân sự như thế nào ?
... Xem nhiều hơn tại https://goo.gl/ZXn7K3

Thưa cả nhà, như 2 lần trước tôi từng chia sẻ, đây là dự án đầy ý nghĩa và tâm huyết với cá nhân tôi. Rõ ràng một quyển sách thực bằng giấy luôn ẩn chứa những điều xưa cũ đầy ắp kỷ niệm thiêng liêng. Nó hơn hẳn ebook. Tôi đã bước đi được 2 bước. Giờ tôi lại chập chững bước tiếp bước thứ 3. Những bước đi đầu đời nếu không được sự nâng đỡ của những người xung quanh thì đúng thật rất khó khăn. Như mọi người đã biết, tôi triển khai dự án này hoàn toàn với tư cách cá nhân. Và đã là cá nhân thì rõ ràng vấn đề chi phí là một vấn đề lớn. Tôi sẽ nói rõ hơn ở phần chi tiết của dự án.

Rất mong nhận được sự ủng hộ của cộng đồng.

Chi tiết hơn về dự án:
Sách Blog Nhân sự là gì ?
Đây là một seri (chuỗi) sách viết về chủ đề nhân sự. Mỗi một quyển là một chủ đề khác nhau. Seri sách sẽ cố gắng đi hết các vấn đề của Nghề Nhân sự để cho các độc giả có thêm cái nhìn nhiều chiều, tiếp cận nghề một cách dễ dàng hơn.

- Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội ?
Link chi tiết: http://goo.gl/ihvhUW


- Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu ?
Link chi tiết: http://goo.gl/4fPmX7.


Tại sao phải Gây quỹ cộng đồng để sản xuất Quyển 3?
Vấn đề tiền nong đối với 1 dự án cá nhân luôn là vấn đề quan trọng. Tôi thực cần một ít vốn để có thể triển khai dự án. Bên cạnh đó, tôi cũng hi vọng nhận được sự động viên của mọi người để bản thân có động lực hoàn thành dự án. Mọi người biết đấy, là dự án cá nhân nên đôi khi có những thứ như cơm áo gạo tiền sẽ làm chúng ta quên đi ước mơ của mình, quên đi những dự định đầy hoài bão của cuộc đời. Lúc đó chúng ta cần có một ai đó thúc giục nhắc nhở rằng ta vẫn còn đang dang dở ước mơ, vẫn còn đang nợ ai đó 1 lời hứa. Ở 2 dự án trên, quả thực nếu không được anh chị nhắc nhở hỏi han thì đúng là tôi khó có thể hoàn thành được 2 đứa con tinh thần của mình. Đó chính là lý do tôi gây quỹ. Mong cả nhà hãy giúp tôi.

Tôi sử dụng tiền gây quỹ cho Quyển 3 vào những việc gì?
Trong đợt gây quỹ này, tôi đề ra con số mục tiêu tối thiểu là 18.000.000 VND / 1 quyển. Tức là để xuất bản 2 quyển cần 36.000.000 VND. Và số tiền tôi dùng để làm những việc sau:


Các ưu đãi nhận được khi hỗ trợ dự án ?
Nếu anh chị em và bạn bè thực có lòng ủng hộ, hỗ trợ, sau khi hoàn thành dự án tôi xin được gửi lại cả nhà 1 vài món quà. Ở đợt xuất bản quyển 2, mặc dù các anh chị đã ủng hộ đợt 1 không yêu cầu nhưng tôi vẫn liên hệ và xin được gửi các món quà. Hi vọng sau này tôi vẫn tiếp tục có thêm cơ hội để gửi tặng quà cho các anh chị em đã ủng hộ từ 2 dự án trước. Cụ thể các món quà như sau:

1. Hỗ trợ 200.000 VND hoặc hơn: Anh chị sẽ nhận được một (hoặc nhiều hơn 1) bản in bìa mềm của cuốn sách.

2. Hỗ trợ 1.200.000 VND hoặc hơn:
Anh chị sẽ nhận được:
- Một bản in bìa mềm của cuốn sách.
- 1 đĩa CD chứa 36 bộ Tài liệu Nhân sự ứng dụng trong thực tế.
Thông tin về đĩa CD : Anh chị vui lòng click vào đây : http://blognhansu.net/tai-lieu-ve-nhan-su/.

3. Với những thành viên đã ủng hộ đợt 1, 2: tôi cũng vẫn tiếp tục gửi quà cho các anh chị nếu số vốn ủng hộ >= 200.000 VND.

4. Với những thành viên đã ủng hộ đợt 3: tôi đang nợ anh chị một lời xin lỗi và một món quà. Mong anh chị và các bạn thông cảm và vui lòng đợi thêm chút thời gian.

Cách thức ủng hộ ?
Để ủng hộ anh chị và các bạn vui lòng chuyển khoản vào tài khoản với nội dung: Ủng hộ xb sách  + Họ và tên + Số điện thoại
Thông tin tài khoản
Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường

Vietcombank số tk: 0011004039312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền chi nhánh Hà Nội.
Sau đó vui lòng thông báo cho Cường biết vào mail kinhcan24@gmail.com và điền thông tin vào form google doc này: http://goo.gl/1BSgY8

Tất cả nội dung sẽ được lấy từ đây: http://blognhansu.net/gioi-thieu/muc-luc-cac-bai-viet-trong-blog-nhan-su/



Về thông tin tác giả ?
Nguyễn Hùng Cường – Hr Blogger . Chi tiết vui lòng click tại đây. ( http://goo.gl/1rvXuF )

Ngày dự kiến xuất bản 15/03/2018.
Tôi sẽ liên tục cập nhật thông tin, danh sách các anh chị ủng hộ. Việc kêu gọi sẽ kết thúc khi chúng ta đạt được mục tiêu là 18 triệu. Theo những gì tôi để ý ở các dự án Crowdfunding khác, dự án sẽ được tiến hành khi việc kêu gọi góp vốn hoàn thành.

Một lần nữa xin cám ơn sự quan tâm và ủng hộ của anh chị và các bạn.

Trân Trọng!

Kêu gọi góp vốn (crowdfunding) từ cộng đồng hỗ trợ xuất bản sách blog nhân sự – Quyển 3

Chào cả nhà,

Đã từ lâu lắm rồi từ ngày đứa con tinh thần thứ 2 trong seri sách Blog Nhân sự ( http://goo.gl/mJuMMn ) được thai nghén, và cũng được hơn 6 tháng từ lúc nó ra đời ( http://goo.gl/2OWupB ), đến hôm nay tôi mới lại thu xếp được thời gian để tiếp tục cho quyển thứ 3. Và lần 3 này tôi sẽ viết về các vấn đề của chữ TUYỂN trong tuyển mộ, tuyển chọn. Nội dung bao gồm:

0. Tổng quan, lộ trình nghề, quy trình, các vấn đề về luật liên quan đến tuyển chọn
1. Các nỗi niềm, tâm sự trong tuyển chọn
2. Thương hiệu (cá nhân và công ty) tron tuyển chọn và cách thức không bị nhận diện là tin đa cấp
3. Công cụ báo cáo, quản lý data trong tuyển chọn (excel)
+ Có 2 loại báo cáo: hàng tháng, đột xuất. Các câu hỏi sẽ phải trả lời cho sếp, mẫu báo cáo.
+ Làm thế nào để báo cáo nhan h trong vòng 5 phút.
+ Cách lưu trữ data và các trường sẽ có trong sheet lưu trữ.
4. Các công cụ truyền thông trong tuyển chọn
+ Truyền thông là gì (tổng quan)
+ Làm thế nào để gửi email nhanh và số lượng lớn (email marketing)
+ Cách thức gửi tin định kỳ (tool autospon email)
+ Các mạng xã hội và cách truyền thông nhanh trên đó (linkedin, facebook …)
5. Cách thức xây dựng đề thi tuyển và cấu trúc câu hỏi phỏng vấn theo khung năng lực
6. Kỹ thuật bán hàng (chốt ứng viên)
+ Giao tiếp trước phỏng vấn tổng quan
+ Kỹ thuật coldcall (giao tiếp khi ứng viên chưa biết ng tuyển chọn)
+ Kỹ thuật chốt ứng viên đến phỏng vấn
7. Các công cụ phỏng vấn tuyển chọn
+ Tâm lý (nhu cầu) + kỹ thuật nhận biết trong tuyển chọn.
+ Nhân tướng học trong tuyển chọn
+ Kỹ thuật chống nói dối.
+ Mô hình phỏng vấn Star và Bei
+ Tool xác định mức độ phù hợp với nghề
8. Bánh vẽ và kỹ thuật đàm phán, chốt offer
9. Kpi, kết quả công việc của tuyển chọn và kỹ thuật control sếp
10. Kỹ thuật kết nối và giao tiếp cộng đồng (ứng viên đã gặp, ứng viên tiềm năng, ng cùng nghề)

 Mười một ý trên mà gói gọn trong 1 quyển thì không đủ nên tôi dự kiến sẽ như 2 lần trước, tôi sẽ viết thành 2 quyển. Quyển đầu sẽ tổng quan dành cho những anh chị em mới sơ nhập vào nghề. Và quyển 2 sẽ chuyên sâu hơn.

 Anh chị ạ, như 2 lần trước tôi từng chia sẻ, đây là dự án đầy ý nghĩa và tâm huyết với cá nhân tôi. Rõ ràng một quyển sách thực bằng giấy luôn ẩn chứa những điều xưa cũ đầy ắp kỷ niệm thiêng liêng. Nó hơn hẳn ebook. Tôi đã bước đi được 2 bước. Giờ tôi lại chập chững bước tiếp bước thứ 3. Những bước đi đầu đời nếu không được sự nâng đỡ của những người xung quanh thì đúng thật rất khó khăn. Như mọi người đã biết, tôi triển khai dự án này hoàn toàn với tư cách cá nhân. Và đã là cá nhân thì rõ ràng vấn đề chi phí là một vấn đề lớn. Tôi sẽ nói rõ hơn ở phần chi tiết của dự án.

Rất mong nhận được sự ủng hộ của cộng đồng.

Chi tiết hơn về dự án:
Sách Blog Nhân sự là gì ?
Đây là một seri (chuỗi) sách viết về chủ đề nhân sự. Mỗi một quyển là một chủ đề khác nhau. Seri sách sẽ cố gắng đi hết các vấn đề của Nghề Nhân sự để cho các độc giả có thêm cái nhìn nhiều chiều, tiếp cận nghề một cách dễ dàng hơn.

- Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội ?
Link chi tiết: http://goo.gl/ihvhUW


- Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu ?
Link chi tiết: http://goo.gl/4fPmX7.


Tại sao phải Gây quỹ cộng đồng để sản xuất Quyển 3?
Vấn đề tiền nong đối với 1 dự án cá nhân luôn là vấn đề quan trọng. Tôi thực cần một ít vốn để có thể triển khai dự án. Bên cạnh đó, tôi cũng hi vọng nhận được sự động viên của mọi người để bản thân có động lực hoàn thành dự án. Mọi người biết đấy, là dự án cá nhân nên đôi khi có những thứ như cơm áo gạo tiền sẽ làm chúng ta quên đi ước mơ của mình, quên đi những dự định đầy hoài bão của cuộc đời. Lúc đó chúng ta cần có một ai đó thúc giục nhắc nhở rằng ta vẫn còn đang dang dở ước mơ, vẫn còn đang nợ ai đó 1 lời hứa. Ở 2 dự án trên, quả thực nếu không được anh chị nhắc nhở hỏi han thì đúng là tôi khó có thể hoàn thành được 2 đứa con tinh thần của mình. Đó chính là lý do tôi gây quỹ. Mong cả nhà hãy giúp tôi.

Tôi sử dụng tiền gây quỹ cho Quyển 3 vào những việc gì?
Trong đợt gây quỹ này, tôi đề ra con số mục tiêu tối thiểu là 18.000.000 VND. Và số tiền tôi dùng để làm những việc sau:


Các ưu đãi nhận được khi hỗ trợ dự án ?
Nếu anh chị em và bạn bè thực có lòng ủng hộ, hỗ trợ, sau khi hoàn thành dự án tôi xin được gửi lại cả nhà 1 vài món quà. Ở đợt xuất bản quyển 2, mặc dù các anh chị đã ủng hộ đợt 1 không yêu cầu nhưng tôi vẫn liên hệ và xin được gửi các món quà. Hi vọng sau này tôi vẫn tiếp tục có thêm cơ hội để gửi tặng quà cho các anh chị em đã ủng hộ từ 2 dự án trước. Cụ thể các món quà như sau:

1. Hỗ trợ 100.000 VND hoặc hơn: Anh chị sẽ nhận được một (hoặc nhiều hơn 1) bản in bìa mềm của cuốn sách.

2. Hỗ trợ 1.100.000 VND hoặc hơn:
Anh chị sẽ nhận được:
- Một bản in bìa mềm của cuốn sách.
- 1 đĩa CD chứa 36 bộ Tài liệu Nhân sự ứng dụng trong thực tế.
Thông tin về đĩa CD : Anh chị vui lòng click vào đây : http://blognhansu.net/tai-lieu-ve-nhan-su/.

3. Với những người đã ủng hộ đợt 1 và 2: tôi cũng vẫn tiếp tục gửi quà cho các anh chị nếu số vốn ủng hộ >= 200.000 VND.

Cách thức ủng hộ ?
Để ủng hộ anh chị và các bạn vui lòng chuyển khoản vào tài khoản với nội dung: Ủng hộ DA xb sách HR Blog 3 + Họ và tên + Số điện thoại
Thông tin tài khoản
Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường

Vietcombank số tk: 001100403 9312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền Hà Nội.
Sau đó vui lòng thông báo cho Cường biết vào mail kinhcan24@gmail.com và điền thông tin vào form google doc này: http://goo.gl/1BSgY8

Ý tưởng về nội dung ? Tôi dự kiến sẽ có 3 phần. Giống như ở phần đầu,
Thiên 1 : Tổng quan, lộ trình nghề, quy trình, các vấn đề về luật liên quan đến tuyển chọn
Thiên 2 : Mới bước vào vị trí tuyển dụng nhân sự nên làm gì ? (những kinh nghiệm, thủ thuật của nghề).
Thiên 3 : Các nỗi niềm, tâm sự trong tuyển chọn, tuyển mộ
Tất cả nội dung sẽ được lấy từ đây: http://blognhansu.net/gioi-thieu/muc-luc-cac-bai-viet-trong-blog-nhan-su/



Về thông tin tác giả ?
Nguyễn Hùng Cường – Hr Blogger . Chi tiết vui lòng click tại đây. ( http://goo.gl/1rvXuF )

Ngày dự kiến xuất bản 15/10/2017.
Tôi sẽ liên tục cập nhật thông tin, danh sách các anh chị ủng hộ. Việc kêu gọi sẽ kết thúc khi chúng ta đạt được mục tiêu là 18 triệu. Theo những gì tôi để ý ở các dự án Crowdfunding khác, dự án sẽ được tiến hành khi việc kêu gọi góp vốn hoàn thành.

Một lần nữa xin cám ơn sự quan tâm và ủng hộ của anh chị và các bạn.

Trân Trọng!

Read more: http://blognhansu.net.vn/2016/06/04/keu-goi-gop-von-crowdfunding-tu-cong-dong-ho-tro-xuat-ban-sach-blog-nhan-su-quyen-3/#ixzz4AqXY0OAk

Mời ủng hộ mua sách blog nhân sự - xuất bản quyển 2, tái bản quyển 1

Thân gửi anh chị và các bạn,

Đã khá lâu rồi từ lúc dự kiến, cuối cùng tôi cũng hoàn thành xong việc cho đứa con tâm huyết thứ 2 ra đời (xuất bản) và chỉnh lý lại cho đứa thứ 1 đẹp đẽ hơn (tái bản). Cả 2 quyển đều gần như xong mọi việc và chỉ chờ nhà in đưa đến giao hàng. Lúc này đây, nhân ngày chủ nhật cuối cùng của tháng 8, tôi viết vài dòng gửi tới mọi người.

Lời đầu tiên, tôi xin gửi lời cám ơn tới các anh chị em đã ủng hộ và tham gia góp vốn cho dự án viết sách lần này. Sự ủng hộ của mọi người thật đáng quý và trân trọng. Cái quý và trọng ở nhiều chỗ, đặc biệt nhất là khi lịch dự án đã qua lâu mà sách vẫn còn loanh quanh ở nhà xuất bản, anh chị em chỉ ân cần hỏi han tình hình, động viên tôi cố gắng. Sau khi biết rằng, bản thảo đang được duyệt, mọi người vẫn tiếp tục chờ đợi cho tới tận bây giờ.

Cùng với lời cám ơn là lời tạ lỗi của tôi xin gửi tới các anh chị em khi đến giữa tháng 9, quyển sách mong đợi của chúng ta mới có thể nói là lên kệ được. Mong các thành viên của dự án bỏ qua cho sự chậm chễ này.

2 quyển sách blog nhân sự 1&2 là tập hợp những bài viết của tôi về trài nghiệm nghề nhân sự được chỉnh lại từ hơn nghìn bài trên blognhansu.net. Quyển 1 dành cho các bạn sinh viên mới vào nghề và quyển 2 dành cho các anh chị em mới chuyển sang vị trí Hr. Đây sẽ là những chỉ dẫn khá tốt dành cho mọi người khi đặt câu hỏi muốn tiếp cận nghề như thế nào. Mặc dù sách được viết về chủ đề học thuật nhưng cả 2 quyển được diễn giải theo dạng nhật ký chứa đựng những băn khoăn, trải nghiệm suy nghĩ của tôi trên con đường công việc.

Bên cạnh đó, nói 2 quyển này dành cho người mới vào nghề có vẻ như là chưa đủ. Quyển sách còn dành cho cả những anh chị muốn nhìn lại con đường nghề, đánh giá lại bản thân và tìm ra những thủ thuật mới, cái nhìn mới khi tiến hành những công việc đã thân quen với mình. Trong sách tôi có để những bài viết chỉ dẫn, các công cụ, thuật ngữ không phải ai lâu năm trong nghề cũng biết. Do đó, đọc 2 quyển sách để chiêm nghiệm là một lời khuyên không tệ với tất cả những ai gắn bó với 2 từ HR.

Quay trở lại 1 chút về dự án xuất bản, lúc đầu tôi dự định chỉ xuất bản quyển 2 với con số 1000 bản. Nhưng sau đó, được sự động viên của mọi người và nhận thấy nhu cầu muốn có 1 quyển cẩm nang nghề trên tay của cộng đồng, tôi đã quyết định xuất bản quyển 2 lên tới 2000 bản và tái bản quyển 1 (1000 bản). Đây là quyết định mạo hiểm, cần sự đầu tư công sức lớn đối với cá nhân. Do sự mạo hiểm đó, nên dự án sẽ không thể thành công nếu không có thêm sự ủng hộ từ cộng đồng. Vì đó, tôi viết thư này ngoài lời cám ơn, tạ lỗi tới các thành viên của dự án, tôi còn rất mong có thêm sự ủng hộ của anh chị em cộng đồng nghề.

Để anh chị em quan tâm và rõ hơn, mọi người vui lòng xem thêm thông tin dưới đây:

1.Thông tin riêng:
- Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội ?
Số lượng: 1000 cuốn
Lần xuất bản thứ: 2
Link chi tiết: http://goo.gl/ffeHfA

- Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu ?
Số lượng: 2000 cuốn
Lần xuất bản thứ: 1
Link chi tiết: http://goo.gl/FAjb8g


2. Thông tin chung:
- Giá: 100.000 VND
- Chuyển phát: miễn phí
- Khuyến mãi:
+ Giảm 30% cho anh chị đến tận nơi lấy sách.
+ Tặng thêm 1 quyển hoặc giảm 10% nếu ủng hộ 10 quyển
+ Tặng thêm 1 quyển hoặc giảm thêm 10% nữa nếu ủng hộ 20 quyển
Được cộng đồn khuyến mãi, tức nếu :
> Đến tận nơi và mua 20 quyển : được giảm 50% so với giá sách.
> Đến tận nơi và mua 10 quyển : giảm 40% so với giá sách.
> Đến tận nơi và mua < 10 quyển : giảm 30% so với giá sách.

Chi tiết hơn về quyển 1 và quyển 2, xem tại đây: sachnhansu.com

Sau khi tìm hiểu xong về sách, nếu vẫn quan tâm và muốn ủng hộ, anh chị vui lòng xem thêm cách thức và các thông tin liên quan đến ủng hộ ở: http://goo.gl/B4LBRy

Cám ơn anh chị và các bạn đã đọc thư này.

Trân trọng!
Hùng Cường

Tái bút: Do cả hiện thời tôi vẫn chưa tìm được nơi đặt sách để mọi người đến ủng hộ trực tiếp. Vì thế tôi hi vọng anh chị ủng hộ vui lòng đồng ý với đề xuất dùng hình thức đặt sách. Cách thức đặt sách như sau:

Bước 1: anh chị vui lòng chuyển giúp số tiền trên bìa: 100.000 VND (nếu ủng hộ 1 quyển) hoặc 200.000 VND (nếu ủng hộ 2 quyển) hoặc chuyển nhiều hơn (nếu muốn mua > 2 quyển) vào tài khoản.

Thông tin tài khoản:
Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường
Vietcombank số tk: 0011004039312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền Hà Nội;

(Lưu ý:
- 1, ở số tài khoản C có để dấu cách cho dễ nhìn, mọi người khi copy để chuyển khoản thì bỏ dấu cách đi. 
- Và 2, tài khoản này Cường mở ở SỞ GIAO DỊCH chứ không phải là CHI NHÁNH nên mọi người khi chuyển thì chọn phần Sở giao dịch sẽ ra Ngô Quyền
- 3, nếu chuyển liên ngân hàng tức chuyển từ ngân hàng khác mà không có sở giao dịc Ngô Quyền, anh chị chọn chi nhánh Hà Nội).

Phí chuyển: = số tiền muốn mua sách (miễn phí chuyển phát)
Nội dung chuyển: Họ và tên + số điện thoại + ủng hộ sách Blog Nhân sự xQ... , yQ ...

Q... = Quyển 1 hoặc Quyển 2
x,y = số quyển

Bước 2: sau khi chuyển khoản, anh chị vui lòng điển thông tin vào form xác nhận: https://goo.gl/vuAqZh và thông báo cho tôi qua thông tin liên hệ: (Vui lòng nhắn tin hoặc gửi mail trong thời gian làm việc hành chính)

Bước 3: Kiểm tra thông tin được thông báo trên blognhansu.net và chờ ngày nhận sách.

Ví dụ:

On 29/10/2015 11:08 SA, ... wrote:

Chào bạn,

Mình ở TpHCM và muốn mua 2 quyển sách Blog Nhân sự.

Vậy mình phải chuyển bao nhiêu tiền và vào tk nào để sách tới tận tay mình.

Mình có đọc hướng dẫn của bạn nhưng có vài chỗ không rõ ý.

Mong bạn hồi âm.

Thanks

Trả lời:

Dear anh,
Cám ơn anh đã ủng hộ. Anh vui lòng làm theo các bước sau:

Bước 1: Số tiền cần chuyển là 200k. Chuyển vào tài khoản:
 
Thông tin tài khoản:
Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường
Vietcombank số tk: 0011004039312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền Hà Nội;
 
(Lưu ý:
- 1, ở số tài khoản C có để dấu cách cho dễ nhìn, mọi người khi copy để chuyển khoản thì bỏ dấu cách đi.
- Và 2, tài khoản này Cường mở ở SỞ GIAO DỊCH chứ không phải là CHI NHÁNH nên mọi người khi chuyển thì chọn phần Sở giao dịch sẽ ra Ngô Quyền
- 3, nếu chuyển liên ngân hàng tức chuyển từ ngân hàng khác mà không có sở giao dịc Ngô Quyền, anh chị chọn chi nhánh Hà Nội).
 
Phí chuyển: = 200.000 VND
Nội dung chuyển: Họ và tên + số điện thoại + ủng hộ sách Blog Nhân sự 1Q1 , 1Q2
 
Bước 2: sau khi chuyển khoản, anh chị vui lòng điển thông tin vào form xác nhận: https://goo.gl/vuAqZh
 
Bước 3: Chuyển xong, vui lòng thông báo cho Cường qua email này.
 
Anh chỉ cần chuyển 200k là đủ. Tiền chuyển phát được miễn phí. Để nhận sách, anh vui lòng chờ vài ngày.
 
Brgs
HC

Nếu anh chị đã kéo chuột được đến tận cùng của bài viết, hẳn anh chị cũng quan tâm và muốn tìm hiểu thêm thông tin nữa. Dưới đây là 1 số thông hẳn anh chị sẽ muốn click để xem thêm:
- Danh sách anh chị em đã đặt sách và chuyển tiền: http://goo.gl/M8Ofod
- Các câu hỏi thường gặp khác : http://goo.gl/chiEhM

Một số hình ảnh về sách:
 

Kêu gọi góp vốn từ cộng đồng hỗ trợ xuất bản sách blog nhân sự – Quyển 2

Chào anh chị và các bạn.

10 tháng trước, ngày 5/5/2014 tôi quyết định kêu gọi sự hỗ trợ của cộng đồng cho dự án xuất bản sách (click) mà tôi đã ấp ủ. Thời điểm đó, tôi đề ra mục tiêu, sau khi gây quỹ đủ số tiền 20 triệu VND, tôi hứa sẽ hoàn thành quyển sách ghi lại những trải nghiệm cá nhân và gửi tặng sách cho các thành viên dự án.

Sau 2 tháng gây quỹ, tôi không chỉ đạt được mục tiêu ban đầu, mà còn tạo ra được dự án gây quỹ cộng đồng thành công.

Sách Blog Nhân sự là gì ?

Bốn tháng trước, tôi đã hiện thực hóa lời hứa của tôi, với việc xuất bản 500 cuốn sách blog Nhân sự - quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội ?. Cùng với đó, tôi còn cho ra đời site: sachnhansu.Com với mong muốn site sẽ là cầu nối giữa độc giả và sách. Số sách đã được độc giả ủng hộ mua gần hết sau hơn 1 tháng.

Quyển 1 của bộ sách có kết quả như thế nào?

Nếu anh chị và các bạn đã biết về dự án gây quỹ cho Quyển 1, nhưng chưa đọc sách, và đang cân nhắc “Có nên đóng tiền cho mấy gã này không?“, “Sách này có hay không hay là dở tệ?“, xin vui lòng click vào đây để xem các thông tin về bộ sách.

Tại sao phải Gây quỹ cộng đồng để sản xuất Quyển 2?

Sau sự thành công của Quyển 1 bộ sách, tôi nhận được sự phản hồi rất tốt từ độc giả. Đặc biệt, anh chị và các bạn độc giả luôn cảm thấy phấn khích từ những trải nghiệm tốt từ bộ sách. Đây là 1 động lực vô cùng lớn, khiến tôi quyết tâm, trong Quyển 2, sẽ nâng tầm trải nghiệm của anh chị và các bạn hơn nữa, phục vụ anh chị và các bạn tốt hơn nữa! Do vậy, việc gây quỹ cho Quyển 2, nếu thành công, sẽ giúp tôi đạt được mục tiêu: Mang tới cho độc giả những trải nghiệm đọc sách tốt hơn trước đây. Rút kinh nghiệm từ quyển 1, tôi tin quyển 2 sẽ làm anh chị và các bạn hài lòng hơn.

Tôi sử dụng tiền gây quỹ cho Quyển 2 vào những việc gì?

Trong đợt gây quỹ này, tôi đề ra con số mục tiêu tối thiểu là 18.000.000 VND. Và số tiền tôi dùng để làm những việc sau:

Các ưu đãi nhận được khi hỗ trợ dự án ?

1. Hỗ trợ 100.000 VND hoặc hơn: Anh chị sẽ nhận được một (hoặc nhiều hơn 1) bản in bìa mềm của cuốn sách.

2. Hỗ trợ 1.000.000 VND hoặc hơn:
Anh chị sẽ nhận được:
- Một bản in bìa mềm của cuốn sách.
- 1 đĩa CD chứa 36 bộ Tài liệu Nhân sự ứng dụng trong thực tế.

Thông tin về đĩa CD : Anh chị vui lòng click vào đây : http://blognhansu.Net/tai-lieu-ve-nhan-su/.

3. Với những người đã ủng hộ đợt 1: tôi cũng vẫn tiếp tục gửi quà cho các anh chị nếu số vốn ủng hộ >= 200.000 VND.

Cách thức ủng hộ ?

Để ủng hộ anh chị và các bạn vui lòng chuyển khoản vào tài khoản với nội dung: Ủng hộ sách Blog Nhân sự + Họ và tên + Số điện thoại

Thông tin tài khoản
Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường
Vietcombank số tk: 001100403 9312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền Hà Nội.

Sau đó vui lòng thông báo cho Cường biết vào mail kinhcan24@gmail.Com và điền thông tin vào form google doc này: http://goo.Gl/1BSgY8

Ý tưởng về nội dung ? Tôi dự kiến sẽ có 3 phần.

Thiên 1 : Hr là .... ? (Tiếp theo quyển 1)
Thiên 2 : Mới bước vào vị trí nhân sự nên làm gì ? (Nghề Nhân sự - những kinh nghiệm, thủ thuật của nghề).
Thiên 3 : Tâm sự Hr (Nghề Nhân sự ngoại truyện)

Tất cả nội dung sẽ được lấy từ đây: http://blognhansu.Net/gioi-thieu/muc-luc-cac-bai-viet-trong-blog-nhan-su/

Về thông tin tác giả ?

Nguyễn Hùng Cường - Hr Blogger . Chi tiết vui lòng click tại đây.

Ngày dự kiến xuất bản 31/04/2015.

Tôi sẽ liên tục cập nhật thông tin, danh sách các anh chị ủng hộ. Việc kêu gọi sẽ kết thúc khi chúng ta đạt được mục tiêu là 18 triệu hoặc hết ngày 31/04/2015. Theo những gì tôi để ý ở các dự án Crowdfunding khác, dự án sẽ được tiến hành khi việc kêu gọi góp vốn hoàn thành.

Một lần nữa xin cám ơn sự quan tâm và ủng hộ của anh chị và các bạn.

Trân Trọng!

Nội dung và hình thức sách quyển 1

20 Dấu hiệu bạn sắp bị đuổi việc - Human Capital

20 Dấu hiệu bạn sắp bị đuổi việc

Mất việc làm có thể dẫn tới những ảnh hưởng bất lợi kéo dài cả về mặt tài chính và tinh thần của bạn. Bởi vậy, không ai muốn nhận được thông báo sa thải một cách đường đột trong khi bản thân chưa có bất kỳ sự chuẩn bị nào.
Do vậy, nếu bạn đang rơi vào những tình huống sau, bạn nên chủ động tìm cho mình một công việc khác, phù hợp hơn, trước khi mọi chuyện trở nên quá muộn.

1. Bạn trở nên lạc lõng trong các buổi họp
   Bạn không còn được mời dự các buổi họp quan trọng của phòng ban, các buổi họp mặt vui chơi, các khóa đào tạo của công ty, và cũng không nhận được các báo cáo về công ty như trước đây nữa. Tiếng nói của bạn trở nên “lạc loài” trong các buổi họp của phòng ban.

2. Việc bạn làm bị “soi” bạn kỹ hơn
   Bạn cảm thấy bị sếp "soi" kỹ hơn và sếp không tin tưởng bạn nữa. Nếu trước đây các ý kiến của bạn được sếp đánh giá cao hay nhận xét tốt. Giờ đây các quyết định của bạn bị nghi ngờ, các báo cáo của bạn bị đặt "dưới kinh hiển vi". Bạn ít có cơ hội làm việc một cách độc lập vì luôn có người khác theo dõi những việc bạn đang làm.

3. Bạn bị đối xử lạnh nhạt
   Bạn bị sếp “cật vấn” nhiều hơn trước đối với các việc bạn làm. Sếp tỏ ra rất khó khăn, hạch hỏi khi bạn trình báo cáo hay kết quả công việc. Còn đồng nghiệp của bạn thì né tránh bạn và nếu phải trò chuyện với bạn, họ thường nói những câu nhạt nhẽo cho qua chuyện.

4. Bạn không còn được giao những công việc quan trọng
   Trước đây, bạn từng là nhân viên được giao những nhiệm vụ quan trọng như gặp gỡ khách hàng lớn hay hoàn tất các dự án lớn. Nhưng giờ đây, sếp chuyển sang giao những nhiệm vụ như vậy cho nhân viên khác. Điều này chứng tỏ, sếp không còn xem bạn là một nhân viên quan trọng trong công ty nữa.

5. Bạn bị làm khó
   Thay vì giao cho bạn cũng công việc thuộc sở trường, bạn được phân công đảm nhiệm lĩnh vực hay công việc bạn mù tịt hoặc một nhiệm vụ bất khả thi với thời hạn không thực tế với rất ít sự hỗ trợ.

6. Ai cũng được tăng lương, trừ bạn
   Đã nhiều tháng qua, bạn thường xuyên làm việc quá giờ, thậm chí làm việc vào cuối tuần. Tuy nhiên, những nỗ lực của bạn vẫn chưa được công nhận thông qua việc tăng lương. Trong khi đó, các đồng nghiệp của bạn đều đã được nhận mức lương cao hơn. Nếu bạn cảm thấy mình đang làm việc cực nhọc mà không được tăng lương, trong khi những người khác được tăng lương, thì bạn đang gặp vấn đề. Đó là khởi đầu của việc bạn bị kìm hãm hoặc sắp bị cho thôi việc.

7. Bạn không còn là một mắc xích
   Bạn từng là một thành viên không thể thiếu trong một nhóm hay của công ty. Một mắc xích quan trọng trong công việc. Tuy nhiên, mối quan hệ công việc giữa bạn và các thành viên khác ngày càng lỏng lẻo. Bạn nhận ra, sự có mặt hay vắng mặt của mình không còn ảnh hưởng đến công việc chung.

8. Bạn được đề nghị nên nghỉ ngơi ít lâu
   Đó là những lời đề nghị nghe có vẻ lịch sự, thân tình nhưng chẳng ai muốn nghe. Có thể, giám đốc sẽ rất nhã nhặn yêu cầu bạn tạm thời nên dành thời gian nghỉ ngơi, thư giản không cần phải đền cơ quan thường xuyên hay hoàn thành hết mọi nhiệm vụ theo đúng trách nhiệm. Bạn nên xác định rõ, đó không phải là những lời nói ưu ái sau khi bạn đã nổ lực làm việc ngoài giờ để hoàn thành một dự án nào đó và càng không phải là khoảng thời gian tính vào phép hàng năm của bạn theo đúng luật lao động. Lời đề nghị của sếp đưa ra sẽ kèm với lời nhiều giải thích dài dòng, nhưng tóm lại mục đích chính của ông ấy là bạn không cần hiện diện mỗi ngày ở cơ quan nữa.

9. Bạn được yêu cầu điều chỉnh thái độ cư xử
   Hơn một lần, bạn nhận được đề nghị nên xem lại thái độ cư xử của mình ở công ty. Bạn nghĩ rằng đấy chỉ là những lời đùa vui. Sự thật không hằn thể, bạn có thể đo được mức độ nghiêm chỉnh của những lời nói đó bằng cách nhìn phản ứng của đồng nghiệp qua những lần tiếp xúc. Sự dè dặt của họ khi nói chuyện với bạn là một dấu hiệu bất ổn.
   Có thể, nhiều lần, bạn lỡ miệng phát ngôn hay cư xử mà không kịp suy nghĩ thận trọng. Hành động đó vô tình đầy bạn vào tình thế hứng chịu sự phản ứng mạnh mẽ hoặc rất thờ ơ của mọi người .

10. Bạn đã mắc một lỗi nghiêm trọng
   Đây là một thế giới thực, bạn không thể cứu vãn tình thế hoặc khắc phục sự cố sau sai lầm như trong thế giới ảo. Nếu bạn dính vào một lỗi nghiêm trọng ảnh hưởng đến doanh thu, hình ảnh, văn hóa..Của công ty thì khó lòng ông giám đốc để bạn ở lại

11. Công ty bạn đang thực hiện chiến lược “thay máu”
   Một ngày, bạn bước đến công ty và nhận ra những đồng nghiệp quen thuộc đã biến đâu hết. Thay vào đó là những gương mặt mới toanh được sếp giới thiệu trân trọng về năng lực và thành tích học vấn. Các nhân viên mới nhanh chóng gây ấn tượng và khẳng định chổ đứng của mình
Bạn đánh mất dần vị thế của mình trong mắt người quản lý. Trong khi đó, mối quan hệ giữa bạn và những đồng nghiệp mới khá lạnh lùng, bạn không thể phối hợp làm việc với họ một cách nhịp nhàng. Đấy chính là những hồi chuông cảnh báo cho nguy cơ thất nghiệp của bạn.

12. Không thích ứng được với văn hóa công ty
   Nhiều công ty rất nổi tiếng trong việc nhờ tạo dựng môi trường văn hóa làm việc điển hình, ngược lại nhiều công ty không được đánh giá cao khi tỏ ra yếu kém về mặt này. Ban đầu, khi nhận được thư chấp nhận tuyển dụng, sự phấn khởi hào hứng đã làm bạn quên mất cần phải thể hiện tác phong làm việc phù hợp với văn hóa công ty. Trưởng phòng nhân sự đã nhiều lần nhắc nhở nhưng bạn lại không nhận thức đúng tầm quan trọng của vấn đề bằng cách lờ đi hoặc giả vờ như sẽ thực hiện.

13. Cầm đèn chạy trước ô tô.
   Bạn nghe nhiều tin xấu hoặc phát hiện ra những điềm dự báo không mấy khả quan về tình hình tài chính của công ty, đó là lỗi phát sinh từ một số quyết định không hợp lý của ban giám đốc. Nếu đúng thế, hãy tìm đường cứu mình, bởi vì không có lửa thì làm sao có khói. Những lời góp ý khắc phục sự cố như: rà soát lại tình hình tài chính cải tổ lại nội bộ…sẽ nhấn chìm sự nghiệp của bạn. Bạn sẽ thể hiện được cá tính và năng lực bản thân nhưng bạn sẽ mất việc.

14. Bạn có ấn tượng xấu về cấp trên và bi quan với viễn cảnh tương lai
   Bạn đã có những kế hoạch cụ thể rõ ràng đế thực hiện công việc, phát triển nghề nghiệp theo ý bạn. Tuy nhiên, bạn chưa kịp tiến hành, đột nhiên, ông sếp chen chân vào phá bỏ tất cả các ý tưởng công sức của bạn.
   Đó là một viễn cảnh làm bạn chán nản mỗi khi nghĩ đến công việc. Một điều nữa sẽ làm bạn ngán nghẫm khi sếp lại đánh giá năng lực nhân viên bằng cách nhìn vào số giờ làm thêm.

15. Sếp và đồng nghiệp tỏ ra lạnh lùng với bạn
   Khi đã tính tới chuyện sa thải bạn, sếp sẽ chuyển sang thái độ lạnh lùng và khó gần với bạn. Cùng với đó, đồng nghiệp khi biết bạn sắp bị sa thải cũng thận trọng hơn trong mối quan hệ với bạn. Họ sẽ không còn tỏ ra thân thiện, cười nói, mời bạn đi ăn, đi chơi cùng như trước nữa.

16. Mọi người nói với nhau về thái độ xấu của bạn
   Nếu bạn là người chán ghét công ty, bạn rất dễ hình thành một sở thích là nói xấu công ty mọi lúc mọi nơi, với bất kỳ ai mà bạn gặp. Thái độ xấu đó của bạn không khó để sếp và đồng nghiệp phát hiện ra.

17. Bạn khẳng định cái nhìn tồi tệ của sếp về bạn là đúng
   Hành vi gần đây của bạn không hề đảo ngược được những quan niệm đã ăn sâu của sếp về bạn, mà trái lại càng củng thêm quan điểm đó. “Khi một vị sếp đã xem một nhân viên cấp dưới là yếu kém, điều đó đồng nghĩa với việc sếp sẽ tìm kiếm những hành động, hành vi, và biểu hiện để chứng minh rằng cách nhìn của mình về nhân viên đó là đúng”.

18. Bạn không còn được giao những công việc quan trọng
   Trước đây, bạn từng là nhân viên được giao những nhiệm vụ quan trọng như gặp gỡ khách hàng lớn hay hoàn tất các dự án lớn. Nhưng giờ đây, sếp chuyển sang giao những nhiệm vụ như vậy cho nhân viên khác.

19. Ai cũng được tăng lương, trừ bạn
   Đã nhiều tháng qua, bạn thường xuyên làm việc quá giờ, thậm chí làm việc vào cuối tuần. Tuy nhiên, những nỗ lực của bạn vẫn chưa được công nhận thông qua việc tăng lương. Trong khi đó, các đồng nghiệp của bạn đều đã được nhận mức lương cao hơn.

20. Nhân viên mới học tất cả các công việc mà bạn đang làm
   Việc công ty tính chuyện sa thải bạn đôi khi chẳng liên quan gì tới chất lượng công việc hay thái độ của bạn. Thay vào đó, công ty chỉ muốn công việc của bạn đang làm được làm với một mức giá rẻ hơn. Một nhân viên mới được thuê và chỉ vài tuần sau đã học được tất cả những việc mà bạn đang làm. Một điều đáng buồn là chính bạn được giao để hướng dẫn nhân viên mới này. Và ngay sau khi nhân viên mới được đào tạo xong, hãy thử đoán xem điều gì sẽ xảy ra với bạn?

Nguồn: Tổng hợp Internet

Tuyển chọn nhân viên

  Tuyển dụng   nhân viên được hiểu như một quá trình bao gồm các giai đoạn: tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí. Các giai đoạn quá trình trên có sự liên hệ chặt chẽ với nhau. Xác định nhu cầu và thu hút nguồn   nhân sự   là thực hiện quá trình tuyển mộ nhân viên. Tuyển chọn là giai đoạn quyết định đến chất lượng của công tác   tuyển dụng   .

Với phương châm dùng người "đúng người, đúng việc, đúng lúc” nên tuyển chọn nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong tiến trình   quản trị nguồn nhân lực   . Bởi những người không đủ năng lực cần thiết để thực hiện công việc sẽ ảnh hưởng xấu đến chất lượng công việc đến hiệu quả của quản trị, thậm chí là nguồn gốc của sự mất đoàn kết gây chia rẽ trong nội bộ.

Sai lầm trong tuyển chọn buộc phải sa thải có thể gây ra những hậu quả xấu như sau:

-Gây ra những tốn kém cho công ty (tốn kém chi phí tuyển dụng lẫn chi phí sa thải)

-Tạo ra tâm lý bất an cho những nhân viên khác.

-Có thể đưa công ty đến những rắc rối liên quan đến pháp luật.

Tuyển chọn nhân viên là một quá trình không đơn giản. Không những nghiệp vụ này đòi hỏi phải có nghiệp vụ chuyên môn một cách khoa học mà nó còn tùy thuộc vào chính sách tuyển dụng của mỗi công ty.

Trong tuyển chọn thì những yêu cầu về phẩm chất và kỹ năng của ứng viên là những yếu tố mà nhà tuyển dụng luôn quan tâm. Vấn đề là nhà tuyển dụng quan tâm đến yếu tố nào nơi người sắp được tuyển. Công việc là đa dạng nên những yêu cầu về tiêu chuẩn của ứng viên cũng rất đa dạng.

Như vậy tuyển chọn nhân viên là quá trình lựa chọn những người phù hợp với tính chất và yêu cầu của từng công việc.

Những người bị loại không phải là những người xấu không sử dụng được mà chẳng qua là họ không hoặc ít thích hợp với công việc mà chúng ta cần.

Quá trình tuyển chọn là một quy trình bao gồm nhiều bước, mà mỗi bước được coi như một rào chắn nhằm loại bỏ những ứng viên không đạt tiêu chuẩn đi vào các bước tiếp theo. Số lượng các bước trong quá trình tuyển chọn không phải cố định mà tùy thuộc vào mức độ phức tạp của công việc hay tầm quan trọng của chức danh công việc cần tuyển. Để được nhận vào làm thì các ứng viên phải vượt qua tất cả các bước trong quá trình tuyển chọn công việc đó đề ra.

Mỗi công ty người ta có thể áp dụng quy trình tuyển chọn khác nhau. Nhưng nhìn chung tuyển chọn nhân viên thường trải qua các bước sau đây:

1/ Giai đoạn chuẩn bị:

2/ Nghiên cứu và phân loại hồ sơ:

3/ Phỏng vấn sơ bộ:

4/ Trắc nghiệm:

5/ Phỏng vấn sâu:

6/ Quyết định tuyển dụng và hội nhập:

7/ Khám sức khỏe và thẩm tra

P5media.Vn